ESTRATEGIA FISCAL Y SOCIETARIA
Tu empresa gana dinero. Ahora hay que decidir qué hacer con él.
La fiscalidad no debería decidirse cuando llega el impuesto. Debe formar parte de la estrategia con la que remunerarte, reinvertir, financiar nuevos proyectos y proteger lo construido.
Planificación dentro de la legalidad, con sustancia empresarial y decisiones documentadas.
EL BENEFICIO NO TIENE UN ÚNICO DESTINO
Beneficio empresarial
CUANDO FALTA UNA ESTRATEGIA COMÚN
Pagar impuestos no es el problema. Tomar decisiones tarde sí lo es.
Beneficios sin destino
La tesorería se acumula año tras año sin saber si conviene repartirla, reinvertirla o trasladarla a otra actividad.
Socios y empresa se confunden
Retribuciones, préstamos, dividendos y gastos se deciden sin una política clara ni documentación suficiente.
Cada sociedad actúa por separado
Las operaciones entre empresas del grupo no responden a una estrategia financiera y societaria común.
La fiscalidad llega después
Inversiones, compraventas o incorporaciones de socios se cierran antes de analizar sus consecuencias.
Optimizar no significa forzar.
Significa elegir, entre las alternativas legales, la que mejor encaja con tu negocio y tus objetivos.
QUÉ ANALIZAMOS
La empresa, el socio y el patrimonio deben hablar el mismo idioma.
Revisamos cómo se relacionan las decisiones fiscales, societarias y financieras para evitar soluciones aisladas que generan un problema nuevo en otro lugar.
Beneficio y reservas
Qué parte necesita la actividad, qué parte puede reinvertirse y qué decisiones deben adoptarse antes del cierre.
Socios y administradores
Retribución, dividendos, préstamos y operaciones vinculadas correctamente articuladas y documentadas.
Financiación del grupo
Cómo circula el dinero entre sociedades y proyectos mediante dividendos, aportaciones o financiación intragrupo.
Inversiones y patrimonio
Dónde realizar una inversión y desde qué sociedad asumir su riesgo, financiación y futura rentabilidad.
Incentivos fiscales
Aplicación responsable de los incentivos disponibles cuando encajan con la actividad y se cumplen sus requisitos.
Acuerdos y gobierno
Decisiones societarias, entrada de socios y reglas que eviten conflictos cuando el negocio continúa creciendo.
El mejor ahorro fiscal es el que no compromete la empresa que quieres construir.
MÁS ALLÁ DEL IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES
Una cifra fiscal solo tiene sentido dentro de la realidad empresarial.
Una decisión puede reducir el impuesto hoy y, sin embargo, limitar una venta, complicar la entrada de un socio o dejar patrimonio innecesariamente expuesto.
Por eso analizamos conjuntamente la tributación, la liquidez, el riesgo, la propiedad y los objetivos personales del empresario.
CUÁNDO CONVIENE REVISARLO
La estructura fiscal debe revisarse cuando cambia el negocio.
- 01
El beneficio ha aumentado y permanece acumulado en la sociedad.
- 02
Vas a realizar una inversión importante o crear otra actividad.
- 03
Existen varias sociedades, socios o movimientos económicos entre ellas.
- 04
Quieres modificar la remuneración, repartir dividendos o financiarte.
- 05
Prevés vender, incorporar un inversor o transmitir la empresa.
CÓMO TRABAJAMOS
Primero comprendemos. Después optimizamos.
- 1
Radiografía
Sociedades, cuentas, socios, patrimonio, operaciones y objetivos próximos.
- 2
Alternativas
Comparamos opciones, impacto fiscal, riesgos y consecuencias empresariales.
- 3
Decisión
Definimos una estrategia comprensible, defendible y adaptada al momento del negocio.
- 4
Ejecución
Coordinamos los acuerdos, contratos, modelos y profesionales necesarios.
PREGUNTAS FRECUENTES
Planificar no es improvisar antes del cierre.
¿Una estrategia fiscal consiste únicamente en pagar menos?
No. Consiste en ordenar decisiones económicas y societarias para tributar correctamente, aprovechar los incentivos aplicables y evitar costes o riesgos que podrían haberse previsto.
¿Es suficiente con revisar la contabilidad al final del año?
No. Muchas decisiones con impacto fiscal deben estudiarse antes de ejecutarse y documentarse en el momento adecuado.
¿También analizáis la situación personal del socio?
Sí, cuando afecta a la remuneración, la inversión, el patrimonio o los objetivos empresariales. La empresa y el socio deben analizarse de forma coordinada.
¿Este servicio sustituye a la gestión contable habitual?
No. Es un servicio estratégico que puede coordinarse con la asesoría o el departamento contable que gestiona el día a día.
ANALICEMOS TU CASO
Si tu empresa ha cambiado, su estrategia fiscal también debería hacerlo.
Revisaremos personalmente tu situación antes de proponerte una reunión.