SOCIEDAD HOLDING · ESTRATEGIA Y REORGANIZACIÓN

Tu SL genera beneficios. ¿Siguen atrapados en la operativa?

Si quieres reinvertir, separar riesgos y ordenar nuevas actividades o inversiones, una sociedad holding puede ayudarte a convertir el beneficio empresarial en crecimiento.

Analizamos tu situación antes de recomendarte una estructura. Si una holding no te aporta una ventaja real, te lo diremos.

UNA ESTRUCTURA COMÚN

SOCIEDAD MATRIZHoldingDirección · participaciones · reinversión
ACTIVIDADOperativaGenera el negocio
PATRIMONIOPatrimonialOrdena los activos
CRECIMIENTONuevos proyectosSepara los riesgos

01Beneficios recurrentes
02Reservas acumuladas
03Nuevas inversiones
04Varias actividades

EL PROBLEMA NO ES GANAR DINERO

Tu empresa ha crecido. Tu estructura puede haberse quedado atrás.

01

El beneficio queda atrapado

La tesorería se acumula en la operativa, expuesta al riesgo del negocio y sin una estrategia clara para reinvertirla.

02

Todo convive en el mismo lugar

Actividad, inmuebles e inversiones comparten sociedad, responsabilidades y posibles contingencias.

03

Cada proyecto añade desorden

Nuevas sociedades, socios o actividades se crean sin una dirección común que ordene las participaciones.

04

El futuro llega sin preparar

Una venta, la entrada de un inversor o el relevo generacional obligan a reorganizar deprisa lo construido durante años.

QUÉ PUEDE APORTAR UNA HOLDING

El objetivo no es crear otra sociedad. Es conseguir que el beneficio pueda trabajar.

La sociedad holding centraliza las participaciones del grupo. Desde ella puedes ordenar la propiedad, dirigir las inversiones y separar actividades con lógicas y riesgos diferentes.

01

Reinvertir beneficios

Canalizar dividendos hacia nuevos proyectos, empresas o inversiones sin llevar previamente el dinero al patrimonio personal.

02

Separar riesgos

Evitar que todo el patrimonio empresarial dependa de una única actividad operativa.

03

Ordenar el grupo

Centralizar participaciones y definir con claridad qué función cumple cada sociedad.

04

Preparar el futuro

Facilitar el crecimiento, la entrada de socios, una futura venta o el relevo generacional.

95%posible exención

LA VENTAJA FISCAL, BIEN EXPLICADA

No significa tributar siempre al 1,25%.

Cuando se cumplen los requisitos previstos en la Ley del Impuesto sobre Sociedades, determinados dividendos y rentas obtenidas por la transmisión de participaciones pueden disfrutar de una exención del 95%.

Con carácter general, la exención se reduce en un 5% en concepto de gastos de gestión; en la práctica, ese 5% se integra en la base imponible. Con un tipo general del 25%, el coste efectivo puede equivaler al 1,25%. Pero la exención no nace por crear una holding: depende de la participación, el tiempo de tenencia, la entidad participada y el resto de requisitos aplicables.

Primero se analiza la operación. Después se diseña la estructura.

PUEDE TENER SENTIDO SI…

La estructura debe acompañar una decisión real.

  • Tu SL genera beneficios recurrentes que quieres reinvertir.
  • Tienes o vas a crear varias sociedades o líneas de negocio.
  • Quieres separar actividad, patrimonio e inversiones.
  • Prevés incorporar socios, comprar empresas o vender una participación.
  • Quieres preparar el relevo generacional y ordenar la propiedad.

NO DEBERÍA CREARSE SI…

Solo buscas una promesa de ahorro fiscal.

  • No existe beneficio que reinvertir ni una segunda actividad prevista.
  • La estructura añade más costes que utilidad.
  • No hay una finalidad empresarial que justifique la reorganización.
  • Se pretende usar la sociedad para pagar gastos personales.

En esos casos, crear sociedades puede aportar obligaciones y complejidad sin ninguna ventaja relevante.

CÓMO LO HACEMOS

No entregamos una sociedad. Diseñamos una operación.

  1. Diagnóstico

    Revisamos sociedades, beneficios, patrimonio, socios, inversiones y objetivos.

  2. Diseño

    Definimos la estructura, la operación jurídica y sus implicaciones fiscales.

  3. Justificación

    Documentamos la finalidad empresarial y los motivos económicos de la reorganización.

  4. Ejecución

    Coordinamos el proceso mercantil, fiscal, contable y notarial hasta su implantación.

PREGUNTAS FRECUENTES

Antes de decidir, conviene entender.

¿Puedo crear una holding si solo tengo una sociedad?

Sí, siempre que exista una razón que lo justifique: reinvertir beneficios, preparar nuevas actividades, ordenar una futura adquisición o planificar la continuidad. Tener una sola operativa no impide la estructura, pero tampoco la hace necesaria.

¿Tengo que esperar varios años para aplicar la exención?

No existe una espera general de tres o cuatro años para que una holding pueda beneficiarse del régimen. Cada ventaja tiene sus propios requisitos, entre ellos el porcentaje de participación y, en determinados casos, un periodo mínimo de tenencia.

¿La Agencia Tributaria tiene que aprobar previamente la holding?

No se solicita un “visado” previo para constituirla. La operación debe estar correctamente diseñada, documentada y cumplir los requisitos legales y fiscales que correspondan.

¿La holding protege automáticamente mi patrimonio?

No. La protección depende de cómo se separen las actividades, los activos y las responsabilidades, y de que las sociedades funcionen realmente de forma diferenciada.

ANALICEMOS TU CASO

Generas beneficios. Ahora necesitas decidir cómo utilizarlos para crecer.

Analizaremos tu situación antes de recomendarte una estructura.

Quiero saber si necesito una holding